【行業】紡織業目前四大(dà)坎，看你能頂住幾個(gè)？

2019-10-22

中國(guó)标識網

TAO

苦逼的(de)行業中，紡織服裝名列前茅。尤其是(shì)目前的(de)行情，讓人(rén)不(bù)忍直視，紡織服裝行業經曆了(le／liǎo)多次的(de)洗牌，自2017年進入向智能制造、柔性生産轉型，如今2019年，第三年了(le／liǎo)，這(zhè)些坎你能頂住嗎？

即便到(dào)目前，紡織行業還面臨八大(dà)坎坷：走不(bù)過去，就(jiù)此玩完；走過去了(le／liǎo)，再玩十年！

01

訂單的(de)坎：小批量、多批次

目前，紡織行業正面向環保化、多元化、個(gè)性化、功能化的(de)趨勢發展，原有的(de)單一(yī / yì ／yí)品種顯然不(bù)适合行業的(de)發展，不(bù)符合行業需求的(de)産品将無路可銷。

正是(shì)因爲(wéi / wèi)産品向多元化趨勢發展，造成産品小批量、多批次，一(yī / yì ／yí)旦市場消費過時(shí)，這(zhè)一(yī / yì ／yí)類的(de)成品隻能是(shì)庫存。所以(yǐ)，産品的(de)小批量采購、及時(shí)補貨會是(shì)下遊工廠的(de)主要(yào / yāo)需求。

因此，如何解決小批量、多批次生産将會成爲(wéi / wèi)紡織行業的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)大(dà)坎。大(dà)批量成品的(de)生産必然面臨無數“深坑”：要(yào / yāo)麽沒訂單，要(yào / yāo)麽難收錢，要(yào / yāo)麽直接變庫存。

02

開發的(de)坎：貼近需求

如今，紡織行業産品開發正在(zài)面臨着一(yī / yì ／yí)個(gè)較難的(de)時(shí)代：不(bù)主張自己的(de)産品個(gè)性，開發者的(de)才華都将無用；要(yào / yāo)主張自己的(de)個(gè)性，如何在(zài)大(dà)衆中篩選出(chū)精準的(de)用戶需求并且形成批量生産，又是(shì)開發者無法解決的(de)難點問題。

當前，紡織行業普遍反饋需求受限，尤其是(shì)在(zài)一(yī / yì ／yí)線市場消費指數偏低的(de)情況下，紡織産品開發者正過着一(yī / yì ／yí)種極爲(wéi / wèi)“苦逼”的(de)生活：要(yào / yāo)麽開發，要(yào / yāo)麽淪陷，一(yī / yì ／yí)不(bù)小心，就(jiù)會搞出(chū)滿倉庫的(de)庫存來(lái)。

03

生産加工的(de)坎：柔性供應鏈

紡織服裝生産加工環節的(de)挑戰，根源在(zài)于(yú)個(gè)性化消費主導市場。所以(yǐ)，大(dà)批量訂單成舊夢，多批次、小批量快速反應訂單成爲(wéi / wèi)常态。

新時(shí)期紡織服裝廠必須跨越幾個(gè)坎，才能要(yào / yāo)風得風，要(yào / yāo)雨得雨：

線上(shàng)線下多渠道(dào)發展經營；

供應鏈必須能夠爲(wéi / wèi)小批量、多批次快速反應服務；

規劃運營自己的(de)品牌，時(shí)刻未雨綢缪。

供應鏈渠道(dào)完善且穩定；

這(zhè)幾個(gè)坎邁不(bù)過去，光給别人(rén)代工，永遠被動。

04

品牌的(de)坎：銷售是(shì)本源

品牌運營将會面臨一(yī / yì ／yí)連串新的(de)考量：

别把顧客不(bù)當“口糧”：所以(yǐ)，廣告必須從廣而(ér)告之(zhī)向售而(ér)悅之(zhī)轉變，用心讨好顧客會成爲(wéi / wèi)關鍵點。

别再把故事當做“口糧”：過去做品牌爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)“心安理得”，都會編個(gè)故事。但今天隻要(yào / yāo)顧客樂意，3年至5年時(shí)間内的(de)品牌，也(yě)能從0猛地(dì / de)增長到(dào)百億規模。

别再把廣告當做“口糧”：在(zài)渠道(dào)極簡化的(de)今天，想依靠廣告打開市場，并且還想把羊毛出(chū)在(zài)羊身上(shàng)的(de)想法加諸顧客，必然會越來(lái)越不(bù)靠譜。

要(yào / yāo)改變現狀，還是(shì)要(yào / yāo)推行精益管理，提高産品質量及附加值，以(yǐ)縮短勞動時(shí)間、改善工作環境。