服裝工廠：技術好的(de)在(zài)等，技術差的(de)在(zài)磨，工資竟然一(yī / yì ／yí)樣多？服裝廠該如何設計工人(rén)工價？

2019-09-11

中國(guó)紗線網

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合理設計工人(rén)工價，設置好工資機構是(shì)影響工人(rén)工作效率的(de)重要(yào / yāo)因素，工人(rén)最讨厭的(de)是(shì)，技術好的(de)在(zài)等，技術差的(de)在(zài)摸，到(dào)最後工資還是(shì)一(yī / yì ／yí)樣多。

在(zài)我們開始探讨合理的(de)工資結構之(zhī)前，您必須需要(yào / yāo)明白：我們制定服裝廠的(de)工人(rén)工資标準，需要(yào / yāo)達到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)什麽樣的(de)目的(de)：

1、當然需要(yào / yāo)符合國(guó)家規定的(de)當地(dì / de)的(de)最低工資标準，這(zhè)是(shì)國(guó)家的(de)最低要(yào / yāo)求，我們每個(gè)企業都必須遵守，那我們企業現在(zài)一(yī / yì ／yí)定需要(yào / yāo)給員工定一(yī / yì ／yí)個(gè)基本工資，這(zhè)個(gè)基本工資就(jiù)隻能在(zài)最低工資标準之(zhī)上(shàng)了(le／liǎo)；

2、企業想生産出(chū)什麽樣的(de)産品，車有好壞，300萬可以(yǐ)買一(yī / yì ／yí)輛車，100萬可以(yǐ)買一(yī / yì ／yí)輛車，10萬也(yě)可以(yǐ)買一(yī / yì ／yí)輛車，幾萬也(yě)可以(yǐ)買一(yī / yì ／yí)輛車，甚至幾十元還可以(yǐ)買自行車，所以(yǐ)，你需要(yào / yāo)确定你工廠會生産什麽樣的(de)服裝，才能确定你的(de)招工标準和(hé / huò)工人(rén)類型；

3、确定了(le／liǎo)自己服裝廠的(de)江湖地(dì / de)位後，那就(jiù)需要(yào / yāo)看看在(zài)這(zhè)個(gè)檔次内，當地(dì / de)同業一(yī / yì ／yí)般給到(dào)什麽樣的(de)工資水平，這(zhè)是(shì)我們招工很重要(yào / yāo)的(de)法寶，做同樣的(de)工作，能拿到(dào)更多的(de)收入這(zhè)才是(shì)吸引人(rén)，招工成功的(de)重要(yào / yāo)因素；

4、行業利潤水平，我們需要(yào / yāo)達到(dào)的(de)利潤，隻有這(zhè)個(gè)确定好了(le／liǎo)，我們才知道(dào)如何給工人(rén)定工價，以(yǐ)及對外進行報價，也(yě)才能确定我們企業的(de)長久及長遠發展。

在(zài)制衣行業基本上(shàng)都是(shì)用每件衣服的(de)單價來(lái)激勵工人(rén)，進而(ér)多勞多得的(de)。但是(shì)影響單價有2個(gè)大(dà)的(de)因素，其一(yī / yì ／yí)就(jiù)是(shì)每個(gè)工序的(de)時(shí)間，另外一(yī / yì ／yí)個(gè)重要(yào / yāo)因素就(jiù)是(shì)基價（每天工作8小時(shí)100%的(de)效率對應的(de)件工）。

1、收集同行業的(de)薪酬情況，來(lái)設計本公司在(zài)同行業間的(de)水平。

如企業的(de)管理層想在(zài)市場上(shàng)的(de)招工處于(yú)較好的(de)優勢，那麽可以(yǐ)設定在(zài)同行中最高的(de)水平，或者是(shì)前10%。假如收集的(de)數據範圍爲(wéi / wèi)3000-6000元，而(ér)在(zài)4000元及以(yǐ)上(shàng)的(de)企業占在(zài)10%，那麽我們可以(yǐ)設定工資标準爲(wéi / wèi)4000元。

2、收集附件相鄰縣、市的(de)收入情況

如在(zài)同一(yī / yì ／yí)區域内相近行業的(de)工資都在(zài)4000元，其次在(zài)看加班情況和(hé / huò)勞動強度來(lái)适當調整。進而(ér)來(lái)調整企業的(de)目标薪酬。

3、收集本廠員工對于(yú)薪酬的(de)期望值

故名思議就(jiù)是(shì)想方設法拿到(dào)員工心目中的(de)期望工資水平。比如可以(yǐ)暗訪、問卷調查、走訪宿舍、同員工吃飯等的(de)交談，拿取相關的(de)數據來(lái)當企業的(de)目标薪酬線。

4、很重要(yào / yāo)的(de)一(yī / yì ／yí)點，工廠要(yào / yāo)做财務模拟，用設定盈利标準的(de)模型産量效率來(lái)制定

假如按照财務模型的(de)模拟，要(yào / yāo)做到(dào)70%的(de)效率就(jiù)可以(yǐ)達成盈利的(de)目标。那麽我們可以(yǐ)設定70%的(de)效率線爲(wéi / wèi)滿足70%-80%的(de)員工期望薪酬。

确定好工資目的(de)後，我們還需要(yào / yāo)核算的(de)是(shì)管理成本，但這(zhè)個(gè)是(shì)企業的(de)基本開支，我們每個(gè)企業都必須要(yào / yāo)計算的(de)：房租，水電，辦公人(rén)員，交通，食宿等等所有一(yī / yì ／yí)切管理開支，當然這(zhè)項費用月尾我們應該要(yào / yāo)分攤到(dào)我們的(de)每個(gè)單裏面；

以(yǐ)上(shàng)問題搞通後，下面我們讨論下我們可以(yǐ)給的(de)工資的(de)構成。

推薦的(de)計件模式就(jiù)是(shì)：

“基本工資” + “計件” X “級别” X “評比” X “寬放” + “績效” + “全勤等其他(tā)福利”

基本工資：指的(de)是(shì)我們服裝廠答應給到(dào)的(de)最低工資标準；

計件：則是(shì)完成的(de)數量，沒有完成數量，隻有基本工資，達标數量以(yǐ)後，那就(jiù)可以(yǐ)領到(dào)超過基本工資的(de)錢了(le／liǎo)；

級别：工人(rén)做東西質量有高低，可以(yǐ)給考核标準；但評比A級工，質檢發現連續出(chū)現不(bù)達标可以(yǐ)降爲(wéi / wèi)B級，B級降爲(wéi / wèi)C級，防止員工作弊；B級工想晉升A級工，可以(yǐ)參加考試，半年一(yī / yì ／yí)次；

評比：設定考核标準，根據檢查質量，給出(chū)每批次的(de)質量系數；

寬放：機車維修，開會等都需要(yào / yāo)占用工人(rén)時(shí)間

績效：指每個(gè)工人(rén)需要(yào / yāo)完成一(yī / yì ／yí)定的(de)量，超過數量，可以(yǐ)給予績效獎，甚至可以(yǐ)評比月度或季度最佳員工獎；

福利：就(jiù)是(shì)上(shàng)面說(shuō)的(de)全勤或其他(tā)福利費用。

一(yī / yì ／yí)件衣服的(de)工時(shí)報價應該是(shì)，标準工時(shí)狀态下，一(yī / yì ／yí)個(gè)工人(rén)一(yī / yì ／yí)個(gè)月能生産多少件這(zhè)樣的(de)衣服！

這(zhè)樣，對于(yú)之(zhī)前計件工資弊端的(de)方式，回答爲(wéi / wèi)：